Bienvenus sur le site !

Dans cet article, je vais essayer de répondre à la question d’une personne qui m’a envoyé de message. Alors, en fait, il me demande à qui je délègue le montage, l’upload de mes vidéos parce que souvent j’en parle dans mes vidéos et quelles sont mes prestataires en ce qui concerne la gestion de mes newsletters et du mailing automatique, et quels sont les rôles de tous les prestataires qui m’aident à avancer dans mon business. Si vous voulez découvrir des astuces pour développer rapidement une activité sur Internet, investir intelligemment dans l’immobilier ou la bourse, vous pouvez visiter le site de Franck dont le thème est comment devenir riche en apportant la valeur aux autres.

Par rapport à l’introduction, c’est vrai que cette question est intéressante, et je vous parle souvent du fait que je travaille avec plusieurs personnes et évidemment, il faut déléguer, c’est plus important.

Et moi d’ailleurs, j’ai spoté des élèves de mes formations qui ont des business qui les rapportent autour de 5000 à 8000 euros tous les mois et je sais qu’il travaille tout seul et voilà, il devrait  vraiment commencer à s’équiper et s’entourer avant ça.

Concentrez-vous sur les taches les plus importantes

Si on veut développer son business puisque c’est l’idée de cet article, évidemment, vous devez vous concentrer sur les tâches à fortes valeurs ajoutées, c’est-à-dire, les trucs qui rapportent vraiment beaucoup d’argent puisqu’évidemment, votre ressource la plus précieuse, ce n’est pas votre compte en banque, c’est votre temps puisque, de l‘argent, on peut toujours en avoir plus et du temps, on en a que de toute façon que 24h pendant la journée.

De plus, des journées que nous pouvons vivre, on n’a qu’un nombre limité parce que qu’un jour tout ça, ça va s’arrêter, donc le plus important, c’est vraiment d’utiliser de manière optimale son temps et pour ça, évidemment, il faut déléguer un maximum de choses et pour ça, ça prend énormément de temps, ça s’apprend, il faut apprendre à recruter les gens, il faut apprendre à les former, il faut apprendre à les motiver et même à déléguer.

Moi, je sais par exemple, quand j’ai eu mon premier salarié, c’était en 2012, je sais que de fois, j’étais en train de bosser et je me disais, « ah oui, tu pourrais demander à ton salarié de le faire » et il faut savoir qu’au début, on a pas forcément les réflexes, et ça c’est normal puisqu’on a commencé un petit peu tout seul dans son coin.

Aujourd’hui, je délègue, mais il faut savoir que j’ai commencé depuis 2009 et je n’ai fait pas mal de stades car je suis monté jusqu’à 4 personnes (salariés) à temps plein et ce n’est pas forcément un bon calcul, j’en ai parlé dans une vidéo.

Aujourd’hui, comment je m’organise ?

Je suis beaucoup plus souple, je suis flexible et cela me coûte beaucoup moins chers. Alors, comment je fais ? Alors, vous savez que je fais beaucoup de vidéos, je publie une vidéo par jour sur YouTube et en fait, c’est une cousine qui monte mes vidéos, pourquoi ? parce que je ne sais pas monter des vidéos et c’est un truc que je vais apprendre, je pense que je vais m’y mettre, mais pour l’instant, j’ai vraiment des priorités en ce moment, je travaille sur le fond d’un business qui est très important et c’est vraiment une priorité, parce que, ce qui s’est passé, c’est que j’avais la personne qui montait mes vidéos depuis des années, d’ailleurs la personne qui était salarié en 2012, qui bossait avec moi pendant 4 ans et ça c’est super bien passé et c’est quelqu’un que j’apprécie énormément, il a arrêté de travailler avec moi et du coup, je voulais en fait que si un jour, je me retrouvais tout seul, que j’ai quelqu’un sur qui, je puisse compter et donc je lui ai demandé former ma cousine.